近日，昆明市开展“当好排头兵”大竞赛活动2022年度总成绩在昆明会堂隆重揭榜，昆水集团在市属企业排行榜中位列第二，成绩斐然。昆水集团近年来大力推进城市供水重点工程建设，对局部缺水、低压状况重点解决，2022年完成固定资产投资14.585亿元，超额完成昆明市政府下达的12亿元的目标任务，对助推昆明产业发展起到了积极作用。

2022年，昆水集团克服了疫情和旱情影响，通过超前谋划、科学调度、供蓄并重，保障了昆明供水安全、稳定。为积极助力昆明市“当好排头兵”大竞赛活动，昆水集团根据市政府下达的固投任务要求，自下而上认真梳理投资项目，条件成熟再列入计划，在此基础上科学合理编制投资计划。通过多渠道融资，科学合理调配资金，有效保障了集团生产运营、还贷和投资计划的圆满完成，确保资金链不断裂，积极防范债务风险。

同时，昆水集团未雨绸缪，着力推进重点工程建设，为及时有效衔接滇中引水工程，确保滇中引水通水前的城市供水安全筑牢保障。2021年7月开工建设的滇中引水配套工程—昆明主城东南片区输水、净配水工程，投资21.19亿元，是昆水集团继掌鸠河和清水海两大引水工程以后投资规模最大的一项工程。昆水集团各级领导高度重视，本着高度的责任心和使命感，科学谋划、精心组织。项目资金支持方面，积极争取，先后获得了两批共10亿元的地方政府专项债资金支持，开设专用账户用于管理专项债券资金，确保工程建设进度与专项债券资金使用相匹配，避免资金闲置。2022年12月9日圆满完成两批专项债资金支付，除专债外，集团积极扩大融资渠道，多方筹措资金，为项目顺利推进创造了有利条件。项目管理方面，该工程经公开招标，采取了施工图设计—采购—施工总承包方式实施，入选单位都是有实力的国字号队伍。为保证工程建设质量、进度和安全，昆水集团与下属清源公司项目具体实施单位、清源公司与参建各方层层签订工程建设目标责任书，建立专项考核机制。施工组织方面，针对工程建设特点、管理重点、技术难点分别制定“一池一策”、“一井一策”管理方针。从施工手续办理，人员、材料、机械配置、技术变更、施工进度、施工、质量安全5个方面制定管理目标，明确管理责任人，分类实施抓细、抓实。此外，创新采用顶管施工工艺，积极攻克喀斯特地形下大口径给水管道长距离顶管施工技术难关。集团领导践行一线工作法，多次现场调研、召开工作推进会，及时研究协调解决项目推进中存在的问题，全力推进工程建设。通过上述有力措施，确保了工程顺利推进。

与此同时，昆水集团持续推进其他供水工程，积极实施新旧管网建设及改造项目，不断优化城市供水管网布局，解决部分区域缺水、低压问题，大幅提高了供水安全性和可靠性。

2023年，全市“当好排头兵”大竞赛活动在继续深入推进中，昆水集团也将在取得成绩的基础上，持续围绕中心，服务大局，加快推进重点工程建设，做好城市供水保障服务。为着力打造“六个春城”，实现将昆明建设成为“区域性国际中心城市”战略目标，解决昆明城市发展规模与供水需求矛盾关系贡献自己的力量，在新起点上创造新业绩、谱写新篇章。