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专题研讨“降产控漏” 集思广益共谋良策 昆明自来水集团有限公司召开降低产销差和管网漏损率专题研讨会

2018-01-23 10:40:18 发布:

产销差和管网漏损率是衡量一个供水企业管理水平和生产效率的重要指标。2018年1月16日,集团公司组织召开降低产销差和管网漏损率专题讨论会,集团公司高管、各部门负责人,集团下属各公司高管和涉及相关业务部门负责人100多人参加会议,会诊把脉集团公司产销差和漏损率“症结”,集思广益谋降产控漏“良策”。

集团公司一直十分重视降低产销差和管网漏损率工作,经过多年的努力,虽然取得了一些成绩,但距离创一流水司的目标要求还尚远。根据近期中央、省、市的有关会议精神和要求,集团公司将“降产”和“控漏”工作作为今年的重中之重。此前,集团公司施伟董事长和白新玉总经理分别率队,赴绍兴“取经”,考察绍兴在开展产销差和漏损率控制方面的先进经验,并组织了专项学习培训。在此基础上,集团公司结合昆明供水企业实际,初步制订了实施方案。

当天的研讨会上,与会人员纷纷各抒己见,针对集团公司的实施方案和各自业务实际,从设计、施工、管理、绩效考核等各个方面谈了自己的意见和建议。

施伟董事长在听取了大家的意见和建议的基础上,要求大家形成共识,树立紧迫感,按照集团公司实施方案上确定的目标,迅速行动起来,力争在短期内实现漏损率和产销差较大幅度降低。

为实现上述目标,要求抓紧开展以下几项工作: 一是根据集团实施方案确定的资金计划,各家公司将降产控漏工作资金列入今年的预算。二是立足现有公司人员开展相关工作,可根据实际情况,内部互相抽调、调配人员。三是借鉴绍兴先进经验,进一步提高GIS系统的信息准确性,同时完善其它配套系统,使集团公司智慧水务平台充分发挥作用。四是分步实施管网分区计量,实现20分钟抢修服务圈。五是动员各方力量,在1-2年内尽快实施DMA计量管理,在各个小区内安装具有远传功能的考核表。六是建立科学合理的绩效考核机制,发动内、外力量开展报漏奖励,动员全司员工开展降漏工作。七是有效降低水厂自用水率,抓紧实施水厂污泥系统改造项目。八是在新建管网设计时,提前考虑安装具有远传功能的流量计、压力表、水质仪表等监测设备。九是加强工程建设管理,保证施工材料和工程质量合格,规范工程资料管理。十是加强客服工作,对用户反映未立户未抄表的问题认真清查,及时协调整改。十一是加快热线升级改造工作,畅通用户缴费、投诉和建议。十二是建立奖惩机制。